В рамках конференции «Наука для государственного управления в России» в Президентской академии состоялась секция «Системная трансформация управления – время возможностей в России», посвященная современным моделям и методологиям развития менеджмента и предпринимательства, их особенностям, стоящим вызовам и возможностям.
В дискуссии приняли участие эксперты в области государственного управления, представители ведущих вузов России, Российской академии наук. Модератор секции – Эльдар Салахетдинов, кандидат психологических наук, заместитель начальника отдела молодежной политики ИОМ Президентской академии, HR-консультант и бизнес-тренер.
Россия как центр объединения государств, где будут учить госуправлению
Систему управления кадрами госслужбы в контексте острейшего противостояния коллективному западу разобрал Илья Шебураков, канд. психол. наук, декан факультета оценки и развития управленческих кадров ВШГУ Президентской академии. Ландшафт современной госслужбы формировался 20 лет назад при иных глобальных условиях и вызовах, и сегодня многие его постулаты нужно дополнять и пересматривать.
Эксперт обозначил ключевые пункты трансформации. Так, транспарентность системы должна быть ограничена разумной безопасностью. Необходимым расширением профессиональных качеств государственных служащих становится патриотизм. Умная централизация приходит на смену либералистическому подходу к кадровым технологиям. Кроме того, по словам спикера, саммит БРИКС наглядно показал, что Россия готова перейти от роли «ученика», перенимающего опыт госуправления, к роли лидера, центра объединения других государств.
«Долгосрочная цель государства – создать «Армию чиновников №1 в мире». Сделать так, чтобы учиться государственному управлению ехали не в Сингапур, а в Россию, в том числе в Президентскую академию», – подытожил эксперт.
Публичное управление как модель будущего
Глобальные вызовы, стоящие перед государственным управлением, и управленческую модель будущего представила Ирина Смотрицкая, д.э.н., главный научный сотрудник Института экономики РАН. Она выделила главный тренд – переход к публичной модели управления, создающей новые возможности для консолидации ресурсов государства, бизнеса и общества. Часть гражданской активности переместилась в цифровые сферы, где возникает альтернативный вектор развития, обеспечивающий новый уровень взаимодействия власти и общества, снижение рисков перехода на новую модель и дополнительный принцип устойчивости.
Коучинг повышает качество жизни госслужащих
О нейрофизиологических и психологических результатах применения коучингового подхода в управлении рассказала Светлана Залавина, коуч PCC ICF, асессор. Коучинг позволяет сотрудникам сформировать цели своего личного и профессионального развития, найти ресурсы для раскрытия потенциала. По данным электроэнцефалографического исследования коучинга Б.Горки, при недирективных методах управления кратно возрастает число «творческих инсайтов», а долгосрочным психологическим эффектом становится повышение качества жизни, креативности и снижение тревожности у государственных гражданских служащих.
Человекоцентричность как управленческий принцип на стыке науки управления, психологии и маркетинга описала Ирина Костюк, глава комитета по взаимодействию с госструктурами АМК «Национальная федерация профессиональных менторов и коучей». Инвестиция в сопровождение команды компаниям выгоднее, чем директивное управление. Эксперт привела данные лонгитюдных исследований 2024 года, показавших, что при коучинговом стиле управления стабильно увеличивается уровень вовлеченности команды, ее потенциал и эффективность на длинных дистанциях.
Как ИТ помогают решать кадровые вопросы, рассказала Анастасия Иващенко, мл.н.с. лаборатории прикладного искусственного интеллекта ФГБУН «Санкт-Петербургский Федеральный исследовательский центр РАН». Спикер представила веб-приложение, способное еще на этапе найма определить соответствие кандидата должности на основе анализа его профиля в сети ВКонтакте. По результатам пилотной работы проекта, психологический портрет удается воссоздать довольно точно, однако окончательное решение о соответствии принимает HR-специалист после личного общения с соискателем.
Молодежь выбирает «служение»
Интересный итог встрече подвела Наталья Минаева, к.п.н., доцент Президентской академии. По ее словам, при исследовании мотивации к работе у представителей поколений X, Y и Z выяснилось, что для всех возрастных групп одной из ключевых является мотивация «служения». Это показывает высокий уровень патриотизма и осознанности всех, кто сегодня в России составляет основу трудоспособного населения.
